Ce qu'on propose
Créer des terrains de jeu qui favorisent l'engagement
On ne motive pas les équipes : on crée les conditions de l'engagement. Ça commence par un état des lieux honnête de votre organisation puis par mettre en place des actions concrètes, sur le terrain, pour remettre le collectif en mouvement.
Le Scanner de Cohérence
Le Scanner de Cohérence sert d'abord à voir clair. Il permet de regarder votre organisation telle qu'elle est vraiment aujourd'hui : ce que vous voulez, ce que vous pensez faire, et ce que vos équipes vivent. Et de mesurer les écarts car c'est là, entre l'intention et le vécu, que se logent le désengagement et les vraies marges de progrès.
C'est votre premier terrain de jeu : regarder le terrain actuel en face, avant d'en réécrire les règles. Le désengagement, le turnover, les talents qui s'éteignent ne sont que des symptômes. Le Scanner révèle ce qui, en profondeur, manque de clarté et de cohérence et vous rend un point de départ concret pour agir.
Vous repartez avec un rapport, un plan de jeu et une méthode d'engagement des équipes que vous pouvez utiliser.
Une organisation incohérente ne tient pas dans la durée
L'équipe se délite
chacun se replie, les relations s'abîment.
Le projet se délite
la vision se dilue, les actions partent dans tous les sens.
L'énergie se dissipe
les talents s'éteignent ou s'en vont.
L'organisation devient vulnérable
elle subit la transformation au lieu d'en être actrice.
C'est un enjeu de sens et de survie.
Mettre en place des actions pour engager les équipes
Ma pédagogie : je crée des terrains de jeu où les gens expérimentent, questionnent et décident ensemble avec des outils de médiation un peu décalés qui libèrent la parole et mettent en avant ceux qui n'ont pas l'habitude de parler. On aborde les vrais sujets, avec plaisir. C'est un esprit proche du tiers-lieu : un espace ouvert où chacun contribue.
Les principes
L'expérimentation
on apprend en faisant, on ose se tromper.
La rencontre
aller au contact des écarts et des autres mondes.
L'intelligence collective
on décide ensemble, chacun a une place.
Des outils de médiation
le jeu et le questionnement, un peu décalés, pour libérer la parole.
Plusieurs façons de jouer ensemble
Formations
1 à 3 jours
Ateliers sur mesure
1 à 5 jours
Conférences
1 à 2 heures
Chaque intervention se construit sur mesure, à partir de vos enjeux. Le meilleur point de départ, c'est d'en parler.
Prendre rendez-vousL'engagement, la coopération, le plaisir au travail
La clarté ne suffit pas à elle seule : elle déclenche quelque chose. Une équipe qui retrouve un jeu clair retrouve aussi l'enthousiasme, ce plaisir simple de comprendre les règles et de s'y sentir légitime. Et c'est cet enthousiasme, pas un discours, qui produit un engagement qui dure.