Le contexte

Nous vivons une métamorphose

Les nouvelles technologies, et l'IA en particulier, transforment la société en profondeur. Nous n'avons pas affaire à une simple transformation, mais à une métamorphose , un changement de nature. L'IA ne fait pas que poser la question : elle la précipite. Elle rend urgent ce qu'on pouvait remettre à demain.

Et c'est une opportunité : celle de choisir, maintenant, quelle société nous voulons construire. Nous avons bâti nos organisations sur la productivité, la performance, le rendement, précisément ce que la machine saura bientôt faire mieux que nous. Alors la vraie question devient : quelle société, et quelles organisations, voulons-nous ?

Faire tomber les murs

Ce qui restera, c'est l'humain

Ce que la technologie ne remplacera jamais, c'est la contribution humaine, la créativité collective et le lien. C'est cela qui aura de la valeur demain. Nous voyons donc dans cette métamorphose une chance : l'opportunité de créer des organisations qui mutualisent, qui coopèrent, et qui remettent la joie et le sens là où il n'y avait que la performance. L'humain, le lien et le sens au centre pour bâtir une société plus juste, plus vivante, et vraiment plus en jeu.

Pourquoi le jeu ?

Parce que le jeu est ce qui nous relie. Le plaisir d'être ensemble, le plaisir de s'ouvrir aux autres, le plaisir de construire quelque chose qui nous dépasse. Le jeu fait tomber les statuts, libère la parole, et permet d'aborder ensemble, avec plaisir, les plus grandes questions.

C'est aussi ce qui décloisonne : là où les organisations fonctionnent en îlots qui s'ignorent, le jeu crée un terrain commun. Il rend possibles la mutualisation, la collaboration, la transversalité et c'est de là que naît l'engagement. Chacun garde son rôle, mais partage le même enjeu.

NOS VALEURS - NOS PILIERS

Six règles du jeu

01
Le pouvoir d'agir - permettre à chacun de décider et d'agir.
02
La clarté et la cohérence - aligner ce qu'on veut, ce qu'on pense et ce qu'on fait.
03
La mixité et le décloisonnement - faire se rencontrer les mondes.
04
La multiplicité et l'expérimentation - croiser les regards, oser tester.
05
La compassion et l'intention bienveillante - regarder l'autre avec humanité.
06
L'enthousiasme et le plaisir - le moteur de l'engagement durable.

Notre mission

Aider les organisations à créer des terrains de jeu

Accompagner les organisations à créer des terrains de jeu qui permettent à leurs équipes de s'engager durablement, par la cohérence, la clarté et le plaisir. Des espaces où chacun peut participer à un grand projet, et y trouver sa place.

La fondatrice

Claire Chassin

Suivre son projet sur LinkedIn

J'ai expérimenté, tout au long de mon parcours, plusieurs terrains de jeu. À chaque fois, ma conviction s'est confirmée : l'engagement et la collaboration passent par l'enthousiasme, la joie et le plaisir.

Que ce soit dans le sport collectif, la formation, l'insertion professionnelle ou l'expertise comptable, l'objectif est le même : comment créer l'engagement durable dans un projet ou dans une structure ? Comment le plaisir devient-il productivité, performance ou atteinte d'un objectif partagé ?

Passionnée par cette question, je me suis formée à différentes approches : coaching d'équipe, préparation mentale et neurosciences à travers l'approche neurocognitive et comportementale. J'ai expérimenté en créant des structures, des tiers-lieux, des gouvernances partagées et des outils de médiation. Du sport à l'entreprise, en passant par l'économie sociale et solidaire, j'ai rencontré des gens passionnés et motivés et la même dynamique à chaque fois : comment créer des systèmes qui s'adaptent aux gens pour maintenir leur engagement et leur passion au service du bien collectif.

Les systèmes doivent s'adapter aux gens, pas l'inverse. Et le plaisir n'est pas un supplément d'âme : c'est le vrai levier de l'engagement et de la productivité durable.

Un parcours de terrain

Des collectifs remis en mouvement, dans différents univers

Ce que je propose aux organisations, je l'ai d'abord testé sur le terrain, dans des contextes très différents, pour mettre mes convictions à l'épreuve et pour confirmer ce que j'avais compris: un collectif se remet en mouvement quand on lui en donne les conditions, pas quand on lui donne des contraintes.

Sport collectif - handball

15 ans de handball, joueuse puis entraîneure
11 ans responsable technique en club et niveau féréral
Engager une équipe semaine après semaine, sous pression
Accompagner les clubs sportifs dans l'évolution de la pratique et de la structure

Fondatrice d'une maison de conseil en développement de compétences

Création et développement de Canolys
Ingénierie de projets et innovation sociale
Organisations collaboratives, tiers-lieux, gouvernance partagée
Accompagner les managers à faciliter l'engagement des équipes

Expertise comptable

Responsable développement et transformation d'un groupe d'expertise comptable
Engagement des équipes et innovation sociale
Un métier réputé austère qui réinvente ses règles du jeu
Un secteur directement percuté par l'IA

Accompagnement de projets multiples, dans des univers différents

Éducation nationale : conseillers en formation professionnelle, engagement d'équipe
Collectivités : développement d'un tiers-lieu de compétences
Coopération organismes de formation, associations, collectivités
Gouvernance partagée

Projets lauréats

Lauréate : collaboration pour la création du premier tiers-lieu de compétences en région Centre-Val de Loire
Lauréate : écosystème d'accompagnement de jeunes en difficulté

Trois mondes, une même mécanique : ce qui remet un collectif en mouvement dans un club, une collectivité ou un cabinet comptable est exactement ce qui le remet en mouvement dans votre entreprise.