LES ORGANISATIONS DE VRAIS TERRAINS DE JEU
Et si on changeait les règles du jeu ?
Aujourd'hui, dans beaucoup d'entreprises, les équipes s'engagent moins. Turnover, difficultés à recruter, collaborateurs qui viennent « juste pour travailler », managers essoufflés, des équipes qui ne se parlent plus. On cherche alors à remotiver et si c'était une question de conditions : comment créer des terrains de jeu où chacun retrouve l'envie de s'engager ?
Nous vivons dans une société qui parle essentiellement de productivité, d'efforts, de rendement et qui a un peu oublié le plaisir, le sens, l'envie de faire ensemble. Or l'engagement ne naît pas de la contrainte : il naît de l'enthousiasme, du sens, et du sentiment de compter.
Et tout s'accélère. À mesure que l'IA prend en charge la productivité, la vraie question devient : qu'est-ce qui, dans une organisation, ne se remplace pas ? Le lien, le sens, la capacité de chacun à contribuer. C'est là que se joue l'avenir des organisations.
Autensio aide les organisations à retrouver cette clarté pour redevenir cohérentes, vivantes et engagées en créant les conditions où l'enthousiasme et l'engagement se développent naturellement. Et pour cela, on change les règles du jeu.
L'enthousiasme naît de la clarté.
Ce que le jeu crée
Un jeu, quel qu'il soit, repose toujours sur la même architecture : des règles connues de tous, des rôles clairs, le droit à l'erreur, un objectif partagé. C'est exactement ce qui manque quand une équipe se fractionne, une de ces briques s'est fissurée. Créer un terrain de jeu, c'est réparer ces briques.
De la clarté
De l'enthousiasme
Du lien
Du pouvoir d'agir
Témoignages
Ils ont changé les règles du jeu
« On est pris par le temps. On sait qu'on doit changer, mais on repousse toujours. On est bons sur notre métier - l'expertise comptable - et on avance la tête dans le guidon.
Ce travail nous a apporté un autre regard : plus seulement le métier, mais l'ensemble de la structure. La communication en interne, la gestion RH, le développement des compétences, le développement de l'activité - des sujets qu'on n'avait jamais vraiment le temps de regarder.
Concrètement, on a mis en place de nouvelles actions hors production : prendre le temps de parler stratégie, et responsabiliser nos collaborateurs. On a compris que la transformation se ferait avec l'ensemble des collaborateurs - que tout le monde avait quelque chose à apporter. »
« Le premier aspect qui a attiré mon attention a été ta capacité de rebondir par rapport aux besoins immédiats du groupe. Avec beaucoup de sensibilité, tu as senti qu'il y avait quelque chose, tu as su conduire les questions pour que nous puissions nous exprimer. Puis, tu as su adapter la suite de la formation pour répondre à nos besoins.
Le deuxième aspect a été le soin pris dans le choix des mots. Nous avions des sujets délicats et des points durs à traiter. Le fait de dire les choses dont nous avions besoin d'entendre, d'aller au fond des questionnements, tout en prenant beaucoup de précaution à contenir nos ressentis, de nous faire prendre conscience de nos besoins et de ceux de nos équipes.
Un troisième aspect a été le rythme de la formation. Beaucoup de dynamiques différentes, pas de point mort, beaucoup de travail sur nous-mêmes avec beaucoup de bonne humeur. »
« Merci de dépoussiérer la formation ! Prendre de la hauteur sur nos projets avec les mêmes convictions. On était une belle équipe de conseillers en formation professionnelle, ravis de se retrouver. »
« Pari réussi. Nous repartons avec des idées plein la tête et le souvenir de deux jours ô combien intenses, mais particulièrement enrichissants - enrichissants par la richesse des échanges, même parfois contradictoires, et par des journées agréables, bien animées, et stimulantes à bien des égards. »
« La dynamique de l'animation, les mises en situation avec des temps d'échanges, beaucoup de partages. » « Mise en activité constante, formatrice très dynamique et à la fois à l'écoute. » « Articulation entre la théorie et la pratique, le rythme de l'animation, la clarté dans les propositions d'actions. » « Des méthodes pédagogiques basées sur des mises en situation partant de nos expériences. »
Passons au jeu
Concrètement, on fait quoi ?
On accompagne les organisations à créer de vrais terrains de jeu pour leurs équipes. Tout commence par voir clair : le Scanner de Cohérence mesure l'écart entre ce que vous voulez, ce que vous pensez faire, et ce que vos équipes vivent vraiment. Puis on remet le collectif en mouvement - par le jeu, sur le terrain, avec vos équipes.